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好老板的5個必備特質

日期:2018/1/10 10:03:38 瀏覽次數:

有些老板看似從來“不干活”,但為他賣力的人卻樂此不疲,原因就在于他們舍得且善于放權。


這類老板特別懂得傾聽,會適當給出意見,必要時也會妥協。扎克伯格說,“我每天都問自己這樣一個問題:‘我現在做的是我所能做的最重要的事情嗎?’只有在獲得了肯定的答案之后,我才會感到舒服,感覺自己的精力和時間沒有白費?!?/span>


放權會讓員工在心理上對工作有一個明確的主權意識,直接效果就是用5000元的工資預算,雇了一個做出50000元業績的員工。


特別懂得傾聽,這會讓員工覺得自己是受尊重的,自己在整個公司框架里不再單純的是一個可隨意被替代的零件。


會適當地給出意見,在尊重和肯定下屬勞動成果的基礎上給出自己的意見,有理有據地服人,而不是簡單粗暴的評價,這種趨向于平級關系的溝通更有利于任務的達成。


妥協,看似是一種領導力缺失,相反卻恰恰能體現一個人的格局。當你發現長久堅持的方向可能是錯誤的時候,下屬的提議你是否能正確對待?又或者團隊內部意見不一的時候,你是否能選擇最有利于結果的那一個?好的老板能在這個時候選擇“妥協”,能給員工發展空間,也能做出對結果最好的選擇。


定得了戰略,打得了輔助


在與職場90后的相處中,我們發現,那些定得了戰略,打得了輔助的老板,更受歡迎。隨和讓他們和員工打成一片,也更了解自己手里掌握了一批怎樣的人才。


而那些把員工當學生、一言不合就開罵的家長型老板,則經?;嵐煙熗乃?。他們不僅控制欲極強,還經常操著一種語重心長的口吻,話語里經常出現“為你好”“你還年輕”“在乎五險一金和加班費將來能有什么出息”“做人要往長遠看”等表述。


有些人缺乏安全感,他們對權力、職位和得到他人認可的欲望,會化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。他們試圖把自己塑造成必不可少的角色,只想借助員工的幫助來獲得成功,但老板和員工本應是互相成就的過程,而不是成王敗寇的關系。

 

賞罰分明,不隨意甩鍋


職場設立獎懲機制,最好的效果是讓每一個人有努力工作就有回報的感覺;相反的效果是大家相互推卸責任,總有人被隨意背鍋。

 

我大學同學剛畢業的時候在一家媒體公司做文案。他剛去公司沒幾天,就天天加班,每天的發稿資料要找四個部門的人溝通,一天的時間都在等待和找資料中度過。


某天由于銷售部門和客戶沒有把細則落實清楚,在發稿的文案里面出現了很明顯的稱謂錯誤,盡管在稿件發布之前收到了銷售部門的確認,最后這個鍋依舊是他背了。

 

他以自己根本不知道這個錯誤為由拒絕背鍋時,老板特別簡單粗暴地認為他沒有擔當,斤斤計較一些小事,月末考核時依舊扣了工資。沒過試用期,他就離開了這家公司。

 

有時候人們總會遇到以價值觀綁架別人的情況,比如上述的例子,在解決問題時,沒有追根溯源找到問題的源頭,而是直接歸咎于一個人的責任擔當,那是留不住人的。

情緒管理先于員工管理

 

遇事急躁,一言不合就開罵,這應該是最不受人歡迎的老板了。情緒管理是我們一生的必須課,在職場每遇到一個問題,首先想的應該是如何解決,而不是將情緒外放,把負能量傳染給員工。

 

拿之前同事六六的一個例子來說,她在公司負責客戶的接待和維護。某天有個客戶直接投訴到老板那里,說自己每月的福利沒有定時寄到。老板怒氣沖沖地在群里直接@六六,將六六大罵一頓。最后發現原來是快遞小哥把禮品放到了客戶的收發室,客戶自己忘記去取了。

 

六六說他們公司老板總是這樣,一開始他們以為老板工作壓力大,所以脾氣比較暴躁,時間長了才發現,老板特別容易發怒,后來公司倒閉也證明他確實不是一個好老板。

 

一家公司的老板相當于一艘船的領航人,在遇到暴風雨襲擊時,領航人要做的是沉著冷靜面對,安撫人心,如果自己先自亂陣腳,那就只能等著船沉了。


不拿雜活壓身,與員工迭代成長

知乎上有人提問,你做過最雜的雜活是什么?網友分享:采購、倉管、搬貨、發貨、文員、點外賣、烤紅薯 、用電飯煲做面、掃地、拖地、掃廁所。一個公司,除了沒當老板,全干過。


一味地勸說“做好細節最重要”而讓員工重復于沒有技術含量工作的老板,只會讓你飛速得落于人后。


一個好老板不會讓你始終無法在工作中找到自己的定位,也不會用邊緣感來消磨你對事業的決心和對生活的激情。他們會做到以下兩點:


自己工作出色,同時也培養有潛力的員工成為領導。他會在你該升級的時候努力幫助你升級,該升職的時候不停地在后面鼓勵你,不但培養你的專業能力,也間接提升你的管理能力。


善于放權、為人隨和、賞罰分明、善于管理情緒,與員工迭代成長,是好老板的5個必備特質。在以上特質外,如何有效快速鑒別好老板?


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